为进一步贯彻落实董事长年中聚会上提出的“跨界学习、跨界融合”的治理理念，，，，，将集团信息化各项环节、各项营业做好、做精,集团信息办在做好财务知识培训的同时，，，，，又于2014年9月29日特邀用友总部资深项目司理林川生先生为集团信息办各项目司理教学项目治理知识，，，，，以期提升项目司理对各子公司ERP项目实验和治理的能力。。。
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        此次培训为期半天，，，，，林先生主要连系自身项目治理履历和用友项目治理实例为各项目司理举行培训。。。
。。培训伊始，，，，，林先生提出了在项目实验历程中常泛起的要害性问题，，，，，并划分从项目司理自身的能力、手艺等方面举行了剖析与解答。。。
。。随后，，，，，林先生又以问答形式提出加速实验与标准实验项目治理的区别，，，，，他主要从项目实验的历程：项目妄想、蓝图设计、上线准备、上线与一连支持等方面举行详细剖析与解答。。。
。。最后，，，，，林先生提出了一个相当主要的问题，，，，，运用本次学习的知识，，，，，怎样来设计项目公司的加速实验系统？？？各项目司理逐一表达了自己的想法，，，，，林先生也提出了自己的看法及建议。。。
。。同时他也指出“要掌握标准的实验流程，，，，，但不要标准地使用实验流程”。。。
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        通过本次项目治理培训，，，，，各项目司理均体现受益匪浅，，，，，不但学习到了ERP项目实验的基本要领、流程和技巧，，，，，同时也分享到了用友多年累积的项目实验和治理上的履历，，，，，也为以后加速推进各子公司ERP项目，，，，，力争“十二五”末实现集团信息化全笼罩的目的夯实了基础。。。
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